Tổng quan
Ngụy biện chi phí chìm là việc tiếp tục một hướng đi chỉ vì đã đầu tư nhiều thời gian, tiền hoặc danh dự vào đó. Quyết định tốt nên dựa trên chi phí và lợi ích tương lai, không phải khoản đã mất.
Ý chính
- "Đã làm một năm rồi" không phải lý do đủ mạnh để tiếp tục nếu hướng đó không còn hợp lý.
- Tổ chức khỏe mạnh biết dừng, pivot hoặc thay thế khi dữ liệu mới cho thấy đường cũ sai.
- Chi phí chìm thường mạnh hơn khi quyết định gắn với cái tôi hoặc uy tín của người đề xuất.
Ví dụ từ nguồn
Công ty mất hai năm xây CMS nội bộ nhưng nó chậm và đầy bug; nếu mua hoặc dùng open-source rẻ hơn về tương lai, tiếp tục chỉ vì đã đầu tư là sai.
Một rewrite thất bại không nên được kéo dài mãi chỉ vì team ngại thừa nhận sunk cost.
Nguồn gốc
Khái niệm sunk cost đến từ kinh tế học và được behavioral economics phổ biến trong thế kỷ 20 khi nghiên cứu cách con người ra quyết định phi lý.
Lưu ý khi áp dụng
Hãy đánh giá bằng câu hỏi: nếu hôm nay bắt đầu lại với thông tin hiện tại, ta có chọn hướng này nữa không?