Tổng quan
Nguyên lý Peter nói rằng trong hệ thống phân cấp, con người có xu hướng được thăng tiến cho đến khi chạm vai trò mà họ không còn đủ năng lực. Thành công ở vai trò cũ không bảo đảm thành công ở vai trò mới.
Ý chính
- Promotion dựa trên performance hiện tại có thể đưa người giỏi chuyên môn vào vai trò cần kỹ năng khác.
- Một developer xuất sắc không tự động trở thành manager xuất sắc.
- Tổ chức cần career ladder song song để không ép mọi người đi lên bằng quản lý.
Ví dụ từ nguồn
Alice là lập trình viên mạnh nhất team nên được đưa lên làm manager, nhưng cô không thích coaching, planning hay xử lý conflict, khiến team mất cả kỹ sư giỏi lẫn manager tốt.
Một architect giỏi kỹ thuật có thể thất bại nếu vai trò mới chủ yếu là influence và alignment giữa nhiều team.
Nguồn gốc
Laurence J. Peter mô tả nguyên lý này trong cuốn The Peter Principle năm 1969 như một quan sát vừa hài hước vừa sắc bén về tổ chức phân cấp.
Lưu ý khi áp dụng
Khi promote, hãy đánh giá năng lực cho vai trò mới và có đường quay lại hoặc IC track mạnh để giảm promotion sai.